Emploi : 95% des salariés veulent davantage qu’un salaire
Alors que les entreprises se préparent à une nouvelle année de tensions sur le marché du travail, la rémunération ne suffit plus à attirer et fidéliser les talents. Selon le Guide des Salaires 2026 de Robert Half, 95% des salariés estiment qu’un ensemble d’avantages pertinents peut compenser un écart de salaire. Le package global devient un outil stratégique.
Les entreprises françaises révisent leur politique de rémunération pour s’adapter aux nouvelles attentes. Dans un contexte de débat sur la qualité de vie au travail, elles cherchent désormais à construire des offres intégrant salaire, flexibilité, protection sociale et développement professionnel.
Des attentes fortes autour des congés et de la flexibilité
L’étude révèle plusieurs écarts entre les souhaits des salariés et les pratiques des employeurs. Les congés payés supplémentaires restent un critère prioritaire pour 67% des salariés, mais ne sont proposés que par 53% des entreprises. En revanche, les primes de performance et l’organisation flexible du travail font l’objet d’un consensus : 76% des salariés attendent une prime annuelle, et 75% des employeurs en offrent une. La flexibilité atteint un alignement parfait, citée par 69% des deux côtés.
Le bonus, un levier encore sous-exploité
Si 67% des salariés jugent les bonus essentiels, 20% perçoivent moins de 5% de leur revenu sous cette forme et 14% n’en bénéficient pas du tout. Ce constat est encore plus marqué chez les jeunes actifs, dont seuls 14% reçoivent une prime liée à la performance.
Pour Robert Half, un package performant repose sur quatre piliers : une rémunération fixe compétitive, des avantages en nature adaptés, des dispositifs de rémunération variable clairs et atteignables, et une culture d’entreprise valorisante. Les sociétés qui associent rémunération compétitive et bien-être au travail créent un cercle vertueux : elles attirent les meilleurs talents et renforcent leur fidélisation à long terme.
